4 nhóm giải pháp để thực hiện thắng lợi KH 2017

Tiếp nối những thành tựu rất ấn tượng CBCNV-NLĐ Petrolimex đã đạt được của năm 2016, Ban lãnh đạo Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex/Tập đoàn) đã đề ra chỉ tiêu kế hoạch (KH) 2017 với mục tiêu tăng trưởng & hiệu quả trên tất cả 7 lĩnh vực.

Petrolimex hội nghị Tổng kết 2016 & triển khai nhiệm vụ 2017 tại Hà Nội, ngày 12.01.2017 (ảnh: Hồng Minh)

Để thực hiện thắng lợi KH 2017, Ban lãnh đạo Tập đoàn đã đề ra 4 nhóm giải pháp như sau:

Một là, bảo đảm an toàn tuyệt đối về con người và tài sản (hệ thống cơ sở vật chất, hàng hóa & tài chính).

Đây là yếu tố nền tảng để sản xuất kinh doanh thành công. Vì vậy, mỗi CBCNV-NLĐ luôn nâng cao tinh thần cảnh giác, các doanh nghiệp tăng cường đầu tư các thiết bị giám sát an ninh, phương tiện phòng chống cháy nổ, an toàn vệ sinh môi trường và tăng cường mối quan hệ mật thiết với các lực lượng chức năng tại địa phương.

Hai là, phát triển mạnh hệ thống bán hàng trực tiếp trên cơ sở đầu tư xây mới, mua lại, nâng cấp mở rộng, ứng dụng và bảo vệ nhãn hiệu Petrolimex; bên cạnh đó, đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sản xuất hiệu quả, xây dựng thành công tác phong Petrolimex trong bán hàng, tạo lập thành công sự khác biệt Petrolimex - coi đó là cốt lõi của sự phát triển bền vững.

Công tác tạo nguồn logistic và duy trì tồn kho tối ưu; dự báo giá & tỷ giá và đề phòng rủi ro biến động giá thế giới & tỷ giá VND/USD; tiếp tục thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật; củng cố mạng lưới lưu thông (đại lý, tổng đại lý, nhượng quyền thương mại và thương nhân phân phối) để phát triển bán hàng ở các kênh, các phương thức, các mặt hàng và dịch vụ đạt hiệu quả. Triển khai kinh doanh Xăng RON 95-III & RON 95-IV và xăng E5 theo lộ trình của Chính phủ. Đẩy mạnh truyền thông tại CHXD.

Ba là, đẩy mạnh liên kết nội khối, tăng cường chia sẻ bài học kinh nghiệm trong việc phát triển kinh doanh 6 lĩnh vực hàng hóa/dịch vụ ngoài xăng dầu do các Tổng công ty/Công ty chuyên ngành Petrolimex cung cấp; gắn với các phong trào thi đua lao động sản xuất và hưởng ứng cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”.

Bốn là, hoàn thiện thủ tục trình duyệt dự án tái cấu trúc khối Xăng dầu, khối dịch vụ Vận tải bộ và Cơ khí - Xây lắp; phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ cho cổ đông chiến lược Pjico, tiếp tục thực hiện tái cấu trúc PG Bank.

Năm 2016, với sự nỗ lực vượt bậc của tất cả CBCNV-NLĐ trong toàn hệ thống, chúng ta đã có nhiều tấm gương sáng trên các lĩnh vực: Đầu tư phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu (B12, Phú Thọ, Hà Nam Ninh. Thanh Hóa, Nam Tây Nguyên, Bắc Tây Nguyên, Phú Khánh và Tây Nam Bộ), tăng trưởng sản lượng bán lẻ xăng dầu vượt KH được giao từ 10% trở lên (Phú Thọ, Hà Nam Ninh, Nghệ An, Điện Biên, Hà Giang và Tây Nam Bộ), kinh doanh gas đạt trên 1.000 tấn (Thừa Thiên - Huế, Khu vực V, Phú Thọ, Hà Bắc, Hà Sơn Bình, Quảng Bình, Nghệ An, Hà Giang, Khu vực I và Quảng trị),...

Lãnh đạo Tập đoàn mong rằng, các đơn vị điển hình tiên tiến tiếp tục phát huy trong năm 2017; đồng thời, xuất hiện nhiều nhân tố mới thành công trên cơ sở thăm quan, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm cho nhau, phát huy các sáng kiến phù hợp với điều kiện thực tiễn cụ thể tại địa bàn của mình.

Trên cơ sở kinh nghiệm quý báu của đối tác - cổ đông chiến lược JX, Tập đoàn đã lập Ban Kaizen để áp dụng phương thức mới trong quản trị doanh nghiệp. Chúng ta sẽ tiếp tục tinh thần “Đổi mới, sáng tạo - để tiến xa hơn”.

Ban lãnh đạo Tập đoàn mong rằng, toàn thể CBCNV-NLĐ trong hệ thống Petrolimex phát huy truyền thống tốt đẹp “trách nhiệm - nhiệt huyết - lạc quan - tin cậy”, chung sức đồng lòng, tiếp tục nỗ lực để thực hiện thắng lợi KH 2017.

Chúc mừng Năm mới 2017.